咨询

如何与企业合作。

我接受少量咨询项目。共同点：客户是认真对待数字化与 AI 转型， 但同时清楚地认识到要把这些工作真正落地于一家真实的企业内部， 需要做出哪些运营模式上的变革。

合作形式

AI 与数字化转型诊断

周期 2–4 周。与 CEO、CTO、CDO、CIO 或首席 AI 官（CAIO）一起， 从五个维度评估企业现状：平台、人才、数据、治理、领导层共识。 交付：一份书面诊断、一份分阶段的路线图， 以及一个董事会可以充分讨论的 AI 与数字化投资答案。

企业平台评审

深入参与你的平台、数据与 AI 工程团队的工作。对模型服务、评估、 可观测性、身份、同意、内容审核栈进行架构评审。给出自研 vs 采购的明确建议。 设计内部开发者平台。交付：一份 6–12 个月、与业务用例对齐的具体平台计划。

高管简报

为领导团队提供半天或一整天的封闭会议。根据你所在的行业、 当前的数字化与 AI 现状，以及你真正需要做出的决策定制。 适用于战略会议、董事会会议或重大投资决策之前。

外部顾问 / 持续节奏

极少数情况下采用更长周期：每月一到两天， 与正在搭建或重建数字化或 AI 能力的高管协同推进。视具体情况而定。

我带来什么

• 二十年数字化转型经验，跨越美国、丹麦与中国。 代理侧曾深度服务于 HP、西门子、索尼、谷歌、宾利等品牌； 甲方侧主导 SOLAR Group 的 B2B 电商平台转型。
• 近期作为乐高集团高级总监，负责年度 8–10 亿丹麦克朗的投资， 贡献 80+ 亿丹麦克朗的业务影响，主导驱动乐高消费数字体验的 移动端、网页端与基础平台。
• 在 Agentic AI 架构与部署、基础平台建设、云迁移以及 消费者级别的数字体验上拥有一线实操经验。
• 在丹麦、罗马尼亚、美国与大中华区的跨文化领导经验， 对在北欧、欧盟、美国与亚洲市场同时运营的跨国公司尤为有用。

我服务的客户

• 北欧及全球企业，年收入通常在 5 亿欧元以上。
• 行业：消费品、零售、制造、金融服务、媒体、能源。
• 阶段：试点之后、规模化之前——卡在数字/AI 实验到企业级 AI 部署/治理之间的公司。
• 我不接 AI 工具供应商的项目。

我不做

• 一次性的提示词工程工作坊。
• 泛泛而谈的 AI 概念演讲。
• 与我现任高管职责存在冲突的项目。

收费

按日费率计费，每个项目按需估算。第一次通话时会分享具体区间—— 不公开发布收费表，因为有意义的合作形式差异太大。

开始对话

在 LinkedIn 上发我一两段话， 说明你想做什么。如果方向匹配，会安排 30 分钟的初步沟通。